Proyecto Red de líderes para el Cambio

Resúmen:

Este es el borrador del Proyecto "Red de Lideres para el cambio" cuyo objetivo era "organizar redes", tanto formales como informales para ayudar a los llamados "líderes sociales" (lideres honestos, con gran capacidad y comprometidos con el bien común) a defender sus valores (dentro del servicio público del estado), aun cuando los funcionario o políticos de turno boicotearan sus deseos y convicciones de transparencia y ética pública.

Proyecto:

Red de líderes para el cambio en la administración pública

Antecedentes

Las personas que trabajamos en la lucha contra la corrupción, día a día encontramos funcionarios y/o empleados públicos con un alto liderazgo ético que se les hace muy complicado mantener dichos valores trabajando en sistemas y estructuras corruptas. Por eso creemos que es necesario articular redes de líderes que compartan la vocación de servicio y los mismos valores de transparencia, eficacia (y eficiencia) y calidad para ayudarlos a fortalecer su posición, capacitarse y desarrollar todo su potencial para servir al organismo al que representan y al país todo.

Entre los antecedentes más importantes se encuentra el programa Task Force on an Inclusive Public Service del gobierno de Canadá; que incluye la formación de una red de líderes para el cambio dentro de la administración pública canadiense.

Descripción

Se creará una red de líderes dentro de la administración pública, dónde por lo menos el 50 % son mujeres.

En principio se articulará dicha red en la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) a través de una iniciativa del Sindicato de la AFIP.

Características de los líderes seleccionados:

I. Son profesionales (actúan con gran profesionalismo, más allá de sus títulos de grado).
II. Poseen vocación de servicio.
III. Buscan el bien común y no el beneficio individual o de su grupo (sector, partido, etc.).
IV. Utilizan el “sentido común” y buscan el aprendizaje constante orientado a cumplir sus fines sociales.
V. No tienen cargos políticos (o teniéndolos; se han trasformado en administradores públicos de carrera)

o No siguen los dictados de su partido (priorizan los valores comunes y no los intereses de su grupo o partido).
o Designan personas en base al mérito y no a la lealtad personal o partidaria.
o Buscan la eficiencia y la eficacia en el cumplimiento de sus objetivos sociales; más allá de las presiones sectoriales.


Metodología

Grupo Inicial

Se elegirá un grupo inicial de líderes, a sugerencia de las entidades que trabajan en la lucha contra la corrupción; se les explicarán los objetivos y formas de articulación de la red. Se definirán los reglamentos y procedimientos iniciales.

Incorporación de nuevos miembros

La incorporación de nuevos miembros se realizará a sugerencia y pedido de los líderes existentes. Los líderes que sugieren un nuevo integrante deben haber demostrado un compromiso con los principios y objetivos de la red y tener una experiencia mínima de 3 a 6 meses en la misma.

Objetivos

§ Lograr una coalición de actores que promuevan la transparencia y eficiencia del estado, dentro y fuera de la administración pública.
§ Diseñar redes que promuevan la colaboración entre las distintas personas y órganos del estado.
§ Fortalecimiento estructural: Implementar redes de integridad para contrarrestar a los sistemas de corrupción.
§ Facilitar la capacitación, complementación y el aprendizaje permanente de los actores sociales que integran la red.

Objetivos Sociales y organizacionales

Red de autoaprendizaje y superación personal.

o Compartir métodos y aprendizajes.
o Debatir experiencias y reflexionar sobre las dificultades.

Red de integridad y combate de la corrupción.

o Unir personas que comparten los mismos valores de transparencia, eficiencia y calidad de servicio.
o Construir una red que sea un referente interno de la AP (por su honestidad e independencia del color político), lo que le permitiría elevar propuestas para mejorar los procesos, tanto a los funcionarios públicos como a las organizaciones sociales que controlan la corrupción y que interactúan con el estado.
o Generar un vínculo permanente con organizaciones de la sociedad civil (ONG) para el logro de sinergias y la mejora de su actividad.
o Permitir la búsqueda de soluciones conjuntas a problemáticas de distintas áreas.

Objetivos de Capacitación

Desarrollo del “liderazgo transformador” de las personas y desarrollador de valores.
Búsqueda de la espiritualidad y el crecimiento personal.

Actividades a realizar (para lograr los objetivos)

1. Seleccionar el grupo inicial de líderes. Consensuar los reglamentos y la forma de trabajo.
2. Agenda de actividades: proponer la agenda de actividades y realizar una planificación de las mismas.
3. Temas de Capacitación:
3.1. Talleres de formación en liderazgo: ¿Qué es el liderazgo social?
3.2. Comunicación y trabajo en equipo.
3.3. Desarrollo de redes de trabajo.
3.4. Aprendizaje en la acción.
3.5. Coaching personal y organizacional.


Beneficios (a definir)
Costos (a definir)
Plazos (a definir)
Implementación (etapas)

Actividades realizadas

Grupo inicial (jun-2001)

En este momento hemos identificado 30 personas distintos organismos, que han demostrado una fuerte vocación de servicio acompañada por idoneidad profesional y un fuerte compromiso público hacia la transparencia y la eficiencia.

A dichas personas las hemos convocado e informado sobre esta red que estamos diseñando. El próximo paso será debatir con ellas el reglamento inicial que hemos elaborado y las etapas en la implementación de la misma.


Reglamento (tentativo)

Condiciones de Ingreso

Para ingresar a la red, el nuevo miembro debe ser invitado por otro integrante activo con más de 6 meses de antigüedad; o haber demostrado un claro compromiso con los principios y valores que sustentan la red.

Aspirantes

Podrán ingresar a la red, jóvenes aspirantes que hayan demostrado compromiso y adhesión a los principios de la red. La red propenderá a la formación de dichos aspirantes, promoverá la realización de actividades y eventos de vinculación con la comunidad y la articulación con otros grupos de la sociedad civil.

Compromiso

Los líderes sociales que integran la Red de Líderes para el Cambio son líderes que asumen un compromiso de actuar en base a principios éticos.

Observación: Este reglamento está sujeto al cambio en forma permanente; para la búsqueda de la eficiencia en la consecución de los objetivos perseguidos por la red.

Ficha de Ingreso:

Nombre y apellido
Antecedentes.
Razones por las que desea ingresar a la red.
Mencione brevemente sus antecedentes, sus logros y sus proyectos futuros.
Sugerencias y comentarios.
Datos de contacto.

Autor: Cr. Diego Montero
diegomonte@gmail.com